采購中心  王霖東

  七月上旬，采購中心組織了下沉市場活動。召集相關人員對能源公司的重點原料進行了一周左右的市場一線走訪與摸底，行程近2000公里，共計走訪各類原料供應商及同行企業16家。對各類原料的市場及上游情況、各個廠家的生產及指標情況、同行業的采購及使用情況等進行了充分的梳理與了解。

 其中，采購中心走訪石灰石生產企業8家，范圍從艾維爾溝到巴州和碩縣，并對各礦點進行了樣品采集，全面針對不同區域石灰石的品質進行了詳細了解。經過與生產中心共同研判，初步選定其中兩家新礦點作為后期保供降本突破口進行小批量訂貨。截止目前，公司采購的石灰石價格已經有所下浮。

  走訪蘭炭生產企業4家，范圍覆蓋呼圖壁及沙灣一線。因公司對部分指標的要求與同行略有不同，以及區域原煤質量以及成品的差異，導致該區域內貨源一直無法大批量采購。經過本次走訪對標，對其中合作可能性較大的廠家提出了質量改進建議，從原料入爐到成品篩分，均做了詳細的要求與規劃。截止目前，該區域內質量改進后的蘭炭已經開始小批量發運試用，為后期的保利降本開了一個好頭。

   除此之外，還走訪鍋爐爐型相同的用煤企業2家、電極糊生產企業2家，均取得了良好的效果。通過對用煤企業的走訪對標，更加深入的了解了同行對入爐煤摻配、堿金屬控制、灰分與熱值調整等方法與經驗，可以做為參考，為能源公司后期煤炭采購選址、選料、配比、降本等帶來了不同的思路和見解。電極糊目前已實現降本。

后期，采購中心將會不斷創新工作方式，持續推進下沉市場工作，始終將采購工作與一線市場緊密結合。并將通過這種方式認清自身不足，找準自身問題，更新工作理念，補足工作短板，提升采購經驗，拓寬采購渠道，降低采購成本，在成本中心向利潤中心轉變的道路上踏實前行。